勵志管理名言

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  1、共識之前非常民主,共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤,獨裁則是培養服從習慣。

  2、做事之前先學會做人!平平凡凡一點,安安靜靜一點,做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點,時刻期盼一點!

  3、速度就是一切,它是競爭不可或缺的因素。

  4、管理就是把復雜的問題簡單化,混亂的事情規劃化。

  5、無法評估,就無法管理。

  6、對于一個大公司而言,沒有一支強有力的服務隊伍,給用戶提供全面、周到的服務,那簡直是難以想象的。

  7、微軟離破產永遠只有18個月。

  8、企業發展需要的是機會,而機會對于有眼光的領導人來說,一次也就夠了。

  9、偉人議論理,常人議論事,小人議論人。

  10、授權就像放風箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強了就要放一放。

  11、每項事業成功都離不開選擇,而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。

  12、把你的競爭對手視為對手而非敵人,將會更有益。

  13、公司一定要有強硬霸道的人,隨時要準備得罪人,并做好孤獨的準備,只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人,那么他好壞不分,他是十足的中庸派!

  14、危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機。

  15、經過每一個里程碑式的重要階段時,我們都力爭做到沒有任何瑕疵,就像做項目評估工作那樣。

  16、你的自覺貢獻,才有公司的輝煌群策群力,相融共生。

  17、成功的軌跡作為一種策略路線,從一開始就應該走上正軌。

  18、不能搞平均主義,平均主義懲罰表現好的,鼓勵表現差的,得來的只是一支壞的職工隊伍。

  19、管理沒有絕對的對錯,只要適合你的企業即可。

  20、讓流程說話,流程是將說轉化為做的惟一出路。

  21、嚴格遵守公司的規章制度,做一個合格的員工。

  22、企業的成功來自于每一位員工的付出,只有勇于承擔責任,才能承擔更大的責任。

  23、他之所以為自己所領導的微軟而感到自豪,是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業的人。

  24、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。

  25、為人不能像打臺球,對自己有利時一分也不放過,對自己不利時也不給別人機會。

  26、專業無冷熱,學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜,也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑,要記得,學歷學位不是最重要的。

  27、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。

  28、我相信最終是工作在激發人們的能力,有時我希望是我來推動他們,但其實不是,而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現美好,并激發出人們的最大潛能。

  29、差錯發生在細節,成功取決于系統。

  30、獎要舍得,獎要獎得心花怒放!罰要狠心,罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發更大貢獻,懲罰可以避免重復性損失。

  31、達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況:1、達成共識2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。

  32、企業的成功20%靠戰略,80%靠執行。有戰略沒執行,企業有方向,團隊卻沒力量;有執行沒有戰略,團隊有力量卻沒有方向。執行,就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。

  33、管理就是做好無數小的細節工作。

  34、千方百計請一個高招的專家醫生,還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。

  35、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。

  36、為自己養成一個好習慣,給別人留下一個好印象。每天進一步,踏上成功路。

  37、抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。

  38、如果你覺得你的老板很兇,等你做了老板就知道,老板是沒有工作任期保障的。

  39、這個世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績,然后再去強調你的感受。

  40、戰略越精煉,就越容易被徹底地執行。

  41、把我們頂尖的20個人才挖走,那么我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。

  42、你不能衡量它,就不能管理它。

  43、如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間。

  44、即使贈品只是一張紙,顧客也是高興的。如果沒有贈品,就贈送“笑容”。

  45、當競爭形成的時候,管理就變得簡單了。

  46、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會。

  47、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關鍵。

  48、管理就是用合適的方法管人管事。

  49、如果有一個項目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。

  50、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。

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